2023年7月11日,公司組織召開了2023年度項目部及班組項目管理培訓會議,項目部及電施工班組負責人共40余人參加培訓。
總工辦曹向前先生以《項目施工品控提升》為主題,從工藝樣板指引制、常見通病分析與防治、近期驗收常見問題分析3個方面為大家進行培訓分享,從建筑企業(yè)現(xiàn)狀到項目管理過程中的實操干貨,讓大家受益匪淺。
此外,曹總還延伸分享了主題外的內容——AI人工智能,人工智能是信息發(fā)展的必然產物,未來它將參與到各種社會分工中。在這個智能化發(fā)展越來越快速的時代,我們只有居安思危、不斷學習、精益求精、不斷創(chuàng)新,建立良好的行業(yè)口碑和品牌形象,才能不被日新月異的時代淘汰。
總經辦趙慶龍先生從項目管理角度進行《現(xiàn)場材料管理的相關規(guī)定》的培訓,培訓內容包含了材料卸車和二次轉運勞務合同、現(xiàn)場施工材料管理、材料采購申報管理等規(guī)定。
材料管理是項目管理過程中的重要環(huán)節(jié),材料管理的水平直接影響到工程成本管控目標的實現(xiàn),做好現(xiàn)場材料管理,對工程質量、成本,有著重要意義。項目管理人員及班組應嚴格按要求執(zhí)行,切實落實材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化要求。
只有不斷的學習進步,日復一日的工匠精神,精細化的項目管理,才能提高組織的競爭優(yōu)勢,鑄就良好的企業(yè)口碑及形象。
兩個半小時的培訓內容豐富、干貨滿滿,相信每一位參會人員都學有所得,提高了專業(yè)素質能力,希望大家在之后的工作中,進一步發(fā)揮自我價值,與公司共進步、同發(fā)展。
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